2021年(nian)7月30日(ri)，“初心如磐，奮楫篤行”銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)國(guo)際(ji)控(kong)股(gu)2021年(nian)半年(nian)度(du)工作會議在青島銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)中心勝利召開(kai)，銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)國(guo)際(ji)控(kong)股(gu)董(dong)事長(chang)任軍先(xian)生(sheng)、副董(dong)事長(chang)姜萍女士、總(zong)(zong)(zong)裁(cai)劉勇(yong)先(xian)生(sheng)、副總(zong)(zong)(zong)裁(cai)于希政先(xian)生(sheng)、董(dong)事李方先(xian)生(sheng)，地產(chan)平(ping)臺(tai)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)李揚先(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊(dui)、銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)國(guo)際(ji)旗下各分公(gong)(gong)司(si)、子(zi)公(gong)(gong)司(si)的核(he)心團(tuan)隊(dui)，集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)(zong)部全體員工出(chu)席了本(ben)次會議。

集團領(ling)導(dao)合影

2021年(nian)是(shi)疫情(qing)常態化的(de)(de)第一年(nian)，未來的(de)(de)不(bu)確定性在不(bu)斷(duan)加大，身處變局(ju)中的(de)(de)銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)在穩(wen)定發展的(de)(de)基礎上，勇(yong)于創新，直面挑戰(zhan)(zhan)，在上半年(nian)的(de)(de)運營中，各業務平臺(tai)都獲(huo)得了預期的(de)(de)業績，此次會議大家回顧(gu)了前(qian)六個月的(de)(de)工(gong)作(zuo)軌跡，聚焦下(xia)半年(nian)集團總體戰(zhan)(zhan)略，規劃執行方(fang)案，優(you)化組織結構，為(wei)下(xia)半年(nian)工(gong)作(zuo)蓄航加油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消費(fei)(fei)市(shi)場帶來(lai)的(de)(de)(de)整體影響，新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)穩(wen)中求(qiu)發展，已(yi)完成(cheng)(cheng)全年銷售(shou)計劃的(de)(de)(de)87%，天貓渠道在(zai)助力品牌(pai)提升的(de)(de)(de)同時(shi)，形成(cheng)(cheng)了多(duo)平(ping)臺(tai)(tai)聚合效應，成(cheng)(cheng)為線(xian)(xian)上(shang)(shang)銷售(shou)新(xin)增長點，繼續拓(tuo)展線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)分銷體系和(he)境外新(xin)品引進，完善新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)產品線(xian)(xian)和(he)運(yun)營模式(shi)。對于未(wei)來(lai)市(shi)場新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)總經理任奕(yi)霏女士認(ren)為：國內整體家庭清潔行業市(shi)場較為廣闊，并且在(zai)消費(fei)(fei)升級+健康(kang)理念(nian)覺(jue)醒+線(xian)(xian)上(shang)(shang)渠道滲透率提升的(de)(de)(de)背(bei)景下(xia)，兼(jian)具穩(wen)健性和(he)成(cheng)(cheng)長性的(de)(de)(de)特點。未(wei)來(lai)新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)將在(zai)洞察行業動(dong)向和(he)消費(fei)(fei)者(zhe)訴求(qiu)的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，構建全新(xin)分銷體系，打造獨立品牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理孫德體(ti)先(xian)生(sheng)全面復盤了2021上半(ban)年(nian)的整(zheng)體(ti)工(gong)作，通過環境綠化、秩(zhi)序維(wei)護、工(gong)程(cheng)改造、管(guan)家服(fu)務、園區保(bao)衛等(deng)內容(rong)，實(shi)現在管(guan)項(xiang)目數(shu)量、合(he)約項(xiang)目數(shu)量同(tong)(tong)比增長，半(ban)年(nian)度整(zheng)體(ti)收(shou)入(ru)累計達成率(lv)為96%。下半(ban)年(nian)要高度重視可能面臨的變化和挑戰，在拓規(gui)模(mo)和抓品質兩方面下足功夫和力度做(zuo)好升級，建好氛圍、提倡(chang)組(zu)織協同(tong)(tong)。要做(zuo)到職(zhi)能一體(ti)，全程(cheng)指導，專項(xiang)幫扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬監控，與組(zu)織共(gong)成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產平臺總裁李(li)揚(yang)先生系統闡釋(shi)了在2021年地產行業處于調控的(de)巔峰期(qi)與高壓期(qi)的(de)市場環境下(xia)，地產平臺創(chuang)造了利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率(lv)同步提(ti)升，結轉利(li)(li)潤(run)超額實(shi)現(xian)。首次進駐日照、德州、聊(liao)城，實(shi)現(xian)山(shan)東十城聯(lian)動，淄博(bo)、濟(ji)南、濟(ji)寧(ning)實(shi)現(xian)了新土地獲取(qu)。【臨沂(yi)星(xing)河(he)(he)城學(xue)府(fu)(fu)】、【臨沂(yi)星(xing)河(he)(he)城盛府(fu)(fu)】【濟(ji)寧(ning)博(bo)觀錦里】【濟(ji)南奧體(ti)鉑悅(yue)府(fu)(fu)】【淄博(bo)星(xing)河(he)(he)城】等樓盤火(huo)爆上市 ，贏(ying)得利(li)(li)潤(run)保衛戰(zhan)(zhan)、經(jing)營提(ti)效戰(zhan)(zhan)、產品突圍戰(zhan)(zhan)的(de)勝利(li)(li)。下(xia)半年瞄準山(shan)東TOP3甚至TOP1的(de)目(mu)標，力(li)爭打(da)贏(ying)投拓(tuo)戰(zhan)(zhan)、經(jing)營戰(zhan)(zhan)和滯重攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)，進一步精進組織(zhi)機制，全面實(shi)現(xian)創(chuang)新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際(ji)控股(gu)(gu)總(zong)裁劉(liu)勇先生全面闡釋了金(jin)(jin)融平(ping)臺(tai)的(de)發展。2021年金(jin)(jin)融平(ping)臺(tai)提(ti)速(su)發展，已成(cheng)為投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)行業(ye)頗受關注(zhu)的(de)新生力(li)量(liang)。剛(gang)剛(gang)過去的(de)6個月中，快手、京東物流、滿幫集(ji)團等(deng)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)接(jie)連上(shang)市，參(can)與(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)格雷博、云(yun)合(he)(he)智(zhi)網、云(yun)智(zhi)慧、慧智(zhi)微(wei)電子、悅刻、滴普科技、貨(huo)拉拉、嘉因生物等(deng)優秀(xiu)項(xiang)目(mu)(mu)；與(yu)知名機(ji)(ji)構鼎(ding)暉資(zi)(zi)本(ben)(ben)、日初資(zi)(zi)本(ben)(ben)、啟(qi)承資(zi)(zi)本(ben)(ben)、威(wei)誠資(zi)(zi)本(ben)(ben)等(deng)知名機(ji)(ji)構建立(li)戰略(lve)合(he)(he)作；組織進(jin)一步(bu)壯大，北京、上(shang)海喬遷新辦(ban)公室；與(yu)旭輝集(ji)團共(gong)同投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)創(chuang)建銀旭優選私募股(gu)(gu)權基金(jin)(jin)，共(gong)同推動(dong)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)直(zhi)投(tou)(tou)(tou)、基金(jin)(jin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、產業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)等(deng)多方面的(de)深入(ru)合(he)(he)作。銀盛泰國際(ji)金(jin)(jin)融平(ping)臺(tai)正沿著戰略(lve)轉型的(de)大策略(lve)，穩步(bu)前(qian)行。

銀盛泰(tai)國際控(kong)股(gu)總裁劉勇先生對各業務(wu)平(ping)臺(tai)上半年的(de)工作(zuo)成績(ji)給予(yu)了(le)充分的(de)肯定，在(zai)市場環境變(bian)化的(de)情況下(xia)，「新零售(shou)平(ping)臺(tai)、物業平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金(jin)融平(ping)臺(tai)」都在(zai)平(ping)穩(wen)運營的(de)基礎(chu)上，做(zuo)到了(le)突破和(he)創(chuang)新，確保了(le)全(quan)年戰略規劃(hua)的(de)有效落實。

同時(shi)，劉勇先生對公(gong)司下半年的戰略發展(zhan)做了(le)深刻的解讀，2021年是(shi)銀盛泰國際控股第二個“三年計(ji)劃(hua)”的開元年，圍繞“地產+金融”雙輪驅動發展(zhan)的大(da)戰略，進(jin)入一步通過打造平臺(tai)型組織(zhi)及(ji)構建良性生態(tai)圈(quan)，各(ge)平臺(tai)積極整合資源、探索重點(dian)產業布局、實(shi)現(xian)轉型升級(ji)的關鍵抓手，成(cheng)為集團新的利(li)潤(run)增長點(dian)。從(cong)數字化升級(ji)、風險管(guan)理、激活(huo)組織(zhi)活(huo)力、草莓污视频賦能等維度實(shi)現(xian)生態(tai)圈(quan)內組織(zhi)價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企業(ye)發展(zhan)上(shang)，要(yao)符(fu)合社(she)會主義核(he)心價值觀(guan)；符(fu)合國(guo)家宏觀(guan)政策、社(she)會發展(zhan)趨勢；符(fu)合國(guo)家經(jing)濟發展(zhan)戰略；遵紀守法，合法合規；符(fu)合行業(ye)監管(guan)要(yao)求；追求合理利潤，反對暴利和(he)壟斷(duan)；為發展(zhan)和(he)諧社(she)會，多做公益，承擔(dan)企業(ye)的社(she)會責任。

其次，確立精準的發(fa)展戰略(lve)尤為重(zhong)要, 企業贏(ying)在(zai)(zai)戰略(lve)上，贏(ying)在(zai)(zai)轉折點。銀(yin)盛泰國際控股各平(ping)臺“只有(you)(you)發(fa)展的煩惱，沒有(you)(you)生存(cun)的焦(jiao)慮”，正(zheng)是集團發(fa)展戰略(lve)得(de)當(dang)。下半年，各個平(ping)臺要戰略(lve)清晰(xi)，戰術得(de)當(dang)。

對于新(xin)(xin)零(ling)售平臺，要(yao)尋求突破，在上海建立新(xin)(xin)總部，形(xing)成青島、上海雙運(yun)營中(zhong)心搭配，促進業(ye)務(wu)快速發(fa)展；

對于物業(ye)平臺，在(zai)策略方法(fa)上更果斷，為(wei)地(di)產(chan)做好“后營銷”，要能給地(di)產(chan)平臺賦(fu)能；

對于地產平臺，要達成500億土儲貨值(zhi)，總(zong)部與(yu)事業部更加協同，用(yong)對人、拿對地、定對位、用(yong)對總(zong)包，培養腰部力(li)量(liang)，不盲(mang)目(mu)追求規模，把(ba)企業厚度(du)、品質做好；

對(dui)于金(jin)融(rong)平(ping)臺，在(zai)“科技、醫療、消費”三個賽道精準布局(ju)，投資(zi)(zi)賦能(neng)，分享發展紅(hong)利。同時，為整個集團(tuan)產(chan)(chan)業發掘(jue)優質項目，與地(di)產(chan)(chan)、新零售等平(ping)臺結合，形成地(di)產(chan)(chan)+金(jin)融(rong)兩(liang)大(da)平(ping)臺的生(sheng)態協(xie)同，在(zai)資(zi)(zi)金(jin)、資(zi)(zi)源上共(gong)生(sheng)、共(gong)享。

再(zai)次，在組(zu)織內(nei)部(bu)管(guan)理升級(ji)中，任(ren)董(dong)特別提出“修正”機(ji)制的(de)重(zhong)要(yao)性，所謂好的(de)企(qi)業(ye)(ye)和差的(de)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)實(shi)相差的(de)就是如何面對問(wen)題，好的(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現問(wen)題，會及時糾偏，而不(bu)是放之(zhi)任(ren)之(zhi)。我(wo)們要(yao)把能力(li)建立在組(zu)織之(zhi)上(shang)，在未來我(wo)們更要(yao)不(bu)斷(duan)糾偏、不(bu)斷(duan)對標行業(ye)(ye)標桿、不(bu)斷(duan)改進，打造一流(liu)組(zu)織，確保戰略(lve)目標實(shi)現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。