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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年(nian)7月(yue)30日,“初心(xin)如磐,奮楫(ji)篤(du)行”銀(yin)盛泰國(guo)(guo)際控(kong)股2021年(nian)半年(nian)度工(gong)作會議(yi)在(zai)青(qing)島銀(yin)盛泰中心(xin)勝利召開,銀(yin)盛泰國(guo)(guo)際控(kong)股董(dong)事長(chang)任軍先(xian)生(sheng)、副(fu)董(dong)事長(chang)姜(jiang)萍女(nv)士(shi)、總(zong)(zong)裁劉勇先(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)(zong)裁于(yu)希政先(xian)生(sheng)、董(dong)事李(li)方先(xian)生(sheng),地(di)產(chan)平臺總(zong)(zong)裁李(li)揚先(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊、銀(yin)盛泰國(guo)(guo)際旗下各分公司(si)(si)、子公司(si)(si)的核心(xin)團(tuan)隊,集團(tuan)總(zong)(zong)部全體(ti)員工(gong)出席了(le)本次會議(yi)。


集團領導合影

2021年(nian)(nian)是疫情常態(tai)化的第一(yi)年(nian)(nian),未(wei)來的不確定性(xing)在(zai)不斷加大,身(shen)處變局(ju)中的銀(yin)盛泰國際在(zai)穩定發展的基礎上,勇于創新,直面挑戰(zhan),在(zai)上半年(nian)(nian)的運營中,各(ge)業(ye)務平臺都獲得了預期(qi)的業(ye)績,此次會議大家回(hui)顧了前六個月的工(gong)作軌跡(ji),聚焦下半年(nian)(nian)集團總體戰(zhan)略,規劃執行方案(an),優化組織結構,為下半年(nian)(nian)工(gong)作蓄(xu)航(hang)加油(you)。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面對(dui)疫情給消(xiao)費市場帶來的(de)整體影響(xiang),新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)穩中求(qiu)發(fa)展(zhan),已完(wan)成全年銷(xiao)(xiao)售(shou)計劃的(de)87%,天貓(mao)渠(qu)道在助力品牌(pai)提(ti)升(sheng)的(de)同時,形成了多平(ping)臺(tai)(tai)聚合效應,成為(wei)線(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)(xiao)售(shou)新(xin)(xin)(xin)增長點(dian)(dian),繼續拓展(zhan)線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下分銷(xiao)(xiao)體系和境外新(xin)(xin)(xin)品引進,完(wan)善新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)產品線(xian)和運營模式。對(dui)于(yu)未來市場新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)總(zong)經理任奕霏女士(shi)認為(wei):國(guo)內整體家(jia)庭(ting)清潔行業(ye)(ye)市場較(jiao)為(wei)廣(guang)闊,并且在消(xiao)費升(sheng)級+健康(kang)理念(nian)覺(jue)醒+線(xian)上(shang)(shang)渠(qu)道滲透率提(ti)升(sheng)的(de)背(bei)景下,兼具穩健性和成長性的(de)特點(dian)(dian)。未來新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)臺(tai)(tai)將(jiang)在洞察行業(ye)(ye)動向和消(xiao)費者訴求(qiu)的(de)基礎(chu)上(shang)(shang),構建全新(xin)(xin)(xin)分銷(xiao)(xiao)體系,打造獨立品牌(pai)IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物(wu)業(ye)平臺總經理(li)孫德體(ti)(ti)先生(sheng)全面復盤了2021上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)的整體(ti)(ti)工作,通過環境綠化(hua)、秩(zhi)序維護、工程改造、管家(jia)服(fu)務、園區保衛等(deng)內(nei)容,實(shi)現在管項(xiang)目(mu)數(shu)量(liang)、合(he)約項(xiang)目(mu)數(shu)量(liang)同比增長,半(ban)(ban)(ban)年(nian)度(du)整體(ti)(ti)收(shou)入累計達成率為96%。下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)要高度(du)重視可能面臨的變化(hua)和挑(tiao)戰,在拓規模(mo)和抓(zhua)品質兩方面下(xia)足功夫(fu)和力度(du)做(zuo)好升級,建(jian)好氛圍、提倡組(zu)織協(xie)同。要做(zuo)到職能一(yi)體(ti)(ti),全程指(zhi)導,專項(xiang)幫扶(fu),做(zuo)到數(shu)據晾曬監控(kong),與組(zu)織共成長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地(di)(di)產平臺(tai)總裁(cai)李揚先生系統闡釋了在2021年地(di)(di)產行業處于(yu)調控的(de)巔峰期與高(gao)壓期的(de)市場環境下,地(di)(di)產平臺(tai)創造(zao)了利(li)潤(run)、利(li)潤(run)率(lv)同步提升,結(jie)轉(zhuan)利(li)潤(run)超額實(shi)現。首次進(jin)駐(zhu)日照(zhao)、德州、聊(liao)城(cheng)(cheng),實(shi)現山東(dong)十城(cheng)(cheng)聯動(dong),淄博、濟(ji)南、濟(ji)寧實(shi)現了新土地(di)(di)獲取。【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)學府(fu)】、【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)盛府(fu)】【濟(ji)寧博觀錦里】【濟(ji)南奧體鉑悅府(fu)】【淄博星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)】等樓盤火爆上(shang)市 ,贏(ying)得利(li)潤(run)保衛戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營(ying)提效戰(zhan)(zhan)(zhan)、產品突圍戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)勝利(li)。下半年瞄準山東(dong)TOP3甚至(zhi)TOP1的(de)目標,力爭(zheng)打贏(ying)投拓戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)(zhan)(zhan),進(jin)一步精(jing)進(jin)組織機制,全面實(shi)現創新提升。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀盛(sheng)泰國際控股(gu)總裁劉勇(yong)先(xian)生(sheng)全面(mian)闡釋了金融平臺(tai)的(de)發(fa)展(zhan)。2021年金融平臺(tai)提(ti)速(su)發(fa)展(zhan),已成為投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)頗受(shou)關(guan)注的(de)新生(sheng)力量。剛剛過去的(de)6個月中,快(kuai)手、京(jing)東物(wu)流(liu)、滿幫(bang)集(ji)團等投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)接(jie)連上市,參與(yu)(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)格雷博(bo)、云合(he)(he)智網(wang)、云智慧、慧智微電子、悅(yue)刻(ke)、滴普科技(ji)、貨(huo)拉拉、嘉因生(sheng)物(wu)等優(you)秀項目(mu);與(yu)(yu)知名機構鼎暉資(zi)(zi)(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)(zi)(zi)本、啟(qi)承資(zi)(zi)(zi)(zi)本、威(wei)誠資(zi)(zi)(zi)(zi)本等知名機構建立戰略(lve)合(he)(he)作;組織進一(yi)步壯大,北(bei)京(jing)、上海喬遷新辦公室;與(yu)(yu)旭(xu)輝(hui)集(ji)團共同投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)創(chuang)建銀旭(xu)優(you)選私(si)募(mu)股(gu)權基(ji)金,共同推動在項目(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)金投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)等多方面(mian)的(de)深入合(he)(he)作。銀盛(sheng)泰國際金融平臺(tai)正沿著戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)大策略(lve),穩步前行(xing)。



銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)控股(gu)總裁劉勇先生對各業務平臺上(shang)半年的(de)(de)工作成績(ji)給予了(le)充分的(de)(de)肯定,在(zai)市(shi)場環境變化的(de)(de)情況下,「新零售平臺、物業平臺、地產平臺、金融平臺」都在(zai)平穩(wen)運營的(de)(de)基礎上(shang),做到了(le)突(tu)破和創新,確保了(le)全年戰略規劃的(de)(de)有效落實。



 

同時(shi),劉(liu)勇(yong)先生(sheng)(sheng)對公司下半年(nian)(nian)的(de)戰(zhan)略發展做了深刻的(de)解讀(du),2021年(nian)(nian)是(shi)銀盛泰國際控股(gu)第(di)二(er)個“三(san)年(nian)(nian)計劃”的(de)開元(yuan)年(nian)(nian),圍繞“地產+金融”雙輪驅(qu)動發展的(de)大(da)戰(zhan)略,進(jin)入一步(bu)通過(guo)打造平(ping)臺(tai)型組(zu)織(zhi)(zhi)及構建良性生(sheng)(sheng)態圈,各平(ping)臺(tai)積極整合(he)資源(yuan)、探索重(zhong)點產業布(bu)局、實現(xian)轉型升級的(de)關鍵(jian)抓手(shou),成為(wei)集團(tuan)新(xin)的(de)利(li)潤增長點。從數字化升級、風險管理(li)、激活組(zu)織(zhi)(zhi)活力、草莓污视频賦能等(deng)維(wei)度實現(xian)生(sheng)(sheng)態圈內組(zu)織(zhi)(zhi)價(jia)值共生(sheng)(sheng)。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在(zai)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)上,要(yao)(yao)符合(he)社(she)會(hui)主義(yi)核心價值觀;符合(he)國家(jia)宏觀政(zheng)策、社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢;符合(he)國家(jia)經濟發(fa)展(zhan)戰略(lve);遵紀守法,合(he)法合(he)規;符合(he)行業(ye)(ye)監管要(yao)(yao)求(qiu);追求(qiu)合(he)理(li)利潤,反(fan)對暴利和(he)壟斷;為(wei)發(fa)展(zhan)和(he)諧社(she)會(hui),多(duo)做公益,承擔企業(ye)(ye)的社(she)會(hui)責任。

其次(ci),確立精(jing)準的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略尤(you)為重要, 企(qi)業贏(ying)在戰(zhan)(zhan)略上(shang),贏(ying)在轉折點。銀盛泰(tai)國際控(kong)股(gu)各(ge)平(ping)臺“只(zhi)有(you)發展(zhan)的(de)煩惱,沒有(you)生存(cun)的(de)焦(jiao)慮”,正是(shi)集團發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略得當。下半年,各(ge)個平(ping)臺要戰(zhan)(zhan)略清晰(xi),戰(zhan)(zhan)術得當。

對(dui)于新零售平(ping)臺,要(yao)尋求突破,在上(shang)海建立新總部(bu),形(xing)成青(qing)島、上(shang)海雙運營(ying)中(zhong)心(xin)搭配,促進業務(wu)快速發展;

對于物業(ye)平臺,在策略方法(fa)上更果斷(duan),為(wei)地產(chan)做好“后營(ying)銷”,要(yao)能(neng)給地產(chan)平臺賦能(neng);

對(dui)(dui)于地產平(ping)臺,要達成(cheng)500億(yi)土(tu)儲貨值,總部與事業(ye)部更加協同,用(yong)對(dui)(dui)人、拿對(dui)(dui)地、定對(dui)(dui)位、用(yong)對(dui)(dui)總包,培養腰部力量,不盲目(mu)追求規模,把企(qi)業(ye)厚度、品質(zhi)做好;

對于金融(rong)平臺(tai),在(zai)(zai)“科技、醫療、消費”三個(ge)賽(sai)道精準布局,投資(zi)賦能,分享發展(zhan)紅利。同時(shi),為整個(ge)集團產(chan)業(ye)發掘優質項(xiang)目,與地產(chan)、新零售等平臺(tai)結合,形成地產(chan)+金融(rong)兩(liang)大平臺(tai)的生(sheng)(sheng)態協(xie)同,在(zai)(zai)資(zi)金、資(zi)源上共(gong)生(sheng)(sheng)、共(gong)享。

再(zai)次,在組(zu)(zu)織內部管理(li)升級中,任董特別提出“修正”機制的重(zhong)要(yao)性,所(suo)謂(wei)好(hao)的企業(ye)和差(cha)的企業(ye),其實相差(cha)的就是如何面對(dui)(dui)問(wen)題,好(hao)的企業(ye)發現(xian)問(wen)題,會及(ji)時糾(jiu)偏,而不是放之任之。我們要(yao)把能力建(jian)立(li)在組(zu)(zu)織之上,在未來(lai)我們更要(yao)不斷糾(jiu)偏、不斷對(dui)(dui)標(biao)(biao)行業(ye)標(biao)(biao)桿、不斷改進,打造一流組(zu)(zu)織,確保戰略目標(biao)(biao)實現(xian)。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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