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新年致辭 | 不畏巨變,澎湃向前

各位銀盛泰國際同仁:

舊歲已(yi)去(qu),新年(nian)(nian)又至。跌宕(dang)起伏的(de)2020年(nian)(nian)已(yi)過,更具機遇與挑戰的(de)2021年(nian)(nian)已(yi)經(jing)到來。在(zai)這(zhe)萬(wan)象更新的(de)喜慶時(shi)刻,我謹代(dai)表銀盛泰國(guo)際董事會,向(xiang)全體員工(gong)及(ji)其家屬、向(xiang)關(guan)心和支持(chi)銀盛泰國(guo)際的(de)各界(jie)社(she)會朋友們,致(zhi)以新年(nian)(nian)最(zui)美好的(de)祝福(fu)!

2020年,疫情這場足以震撼(han)世界的“黑(hei)天鵝”事(shi)件,顛覆了人們已經熟悉的那(nei)個舊(jiu)時代和(he)舊(jiu)秩序,一(yi)場百年未有(you)之大(da)變局(ju)正在(zai)形成(cheng)。

面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。

 

不畏巨變

這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。

面對巨變,我們的地產平臺旭輝銀盛泰逆勢而上,銷售額265億元,同比增長約61.6%,累計合同銷售總面積304.94萬平方米。平臺發展戰略由2+6+X的布局升級為全省布局,對已進駐城市持續深耕,對目標城市積極拓展。銀盛泰國際專注打造核心競爭力,通過多元化拿地模式,儲備優質土地。培養長期穩定的人才體系,為省域化拓展提供支撐。深化組織機制的保障,專業體系的轉變及落地。在資金、資源、人才等方面,全面推進省域化布局戰略的穩步實現,形成八大區域,覆蓋16座地市。
 

這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。

面對市場不確定性,銀盛泰資本以“母基金+跟投+直投”的發展模式穩步前行,在科技、醫療、消費三大領域持續布局,累計投資超過20億元。我們不僅與紅杉資本、高瓴資本、中金資本、北極光創投、元生創投等一系列知名機構建立了更緊密的合作關系,還投資了比亞迪半導體、屹唐半導體、芯邁半導體、中航鋰電、燁輝醫藥、字節跳動、滿幫、作業幫等優秀項目。組織體系、團隊、運營管理更加順暢,一個募投管退全鏈條投資機構完善成型。
 

這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。

2月4日銀盛泰國際通過青島市紅十字會捐贈300萬元,用于支援抗擊新型冠狀病毒肺炎,助力打好這場全民防“疫”保衛戰。
公益筑夢,愛心助學,我們持續關注教育事業發展。通過螢火公益,為兒童成長貢獻自己的力量。2019年“螢火公益”在臨沂三所校園落地,今年,又在濟寧三所校園落地,未來還將照亮更多角落。
 
山海藍圖,攜手同行。2020年,我們取得的每一個成果來自于大家的奮勇向前,感謝每一位員工努力奮斗的歲月。

 

澎湃前行

磨難皆修煉。
2021年,世界再也不可能回到過去。面對新冠疫情引發的不確定性,銀盛泰國際每一位員工都應努力成為最好的學習者和適應者,能夠制定最佳決策并頻繁迭代。

 

01、制定戰略規劃

戰略是遠(yuan)見。企業的戰略越清(qing)晰,就越能(neng)應對復雜(za)多變的市(shi)場環境,抵御下一場危機(ji)。

2021年,市場不確定性依然存在,如何在不確定性中尋找確定性,如何在動蕩中明晰自己的戰略,銀盛泰國際管理團隊還需思考幾個問題:
  • 打造屬于(yu)自己(ji)的核心競(jing)爭力,將業(ye)務貫穿于(yu)整(zheng)個商業(ye)周期,以適應日新月異的世界(jie);

  • 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措;
  • 擁(yong)有一個敏(min)捷組織(zhi),能(neng)夠構建(jian)一套治理(li)模(mo)式實現(xian)動態而迅(xun)速的(de)資源(yuan)再(zai)分配,從而應對不(bu)斷變化的(de)環境。

問題明確,把行動和措施轉化成戰略規劃,在戰術落地與組織管理上求新創變。

 

02、打造核心競爭力

核(he)心競爭力(li)不止是企(qi)業內部人(ren)、財、物的(de)簡單疊加,還要有能使(shi)企(qi)業在市場中(zhong)保持和獲得(de)競爭優勢的(de),支撐企(qi)業持續發展的(de)能力(li)。2021年,每一個業務板(ban)塊要在原來的(de)基礎上優化、升級,更(geng)加突出核(he)心競爭力(li)。

對于地產板塊
持續深耕山東,全面布局,打磨產品。我們要做到——定位要清晰、拿對地、選好合作伙伴、用對人,每一個節點環環相扣,形成合力。同時結合旭輝與銀盛泰兩大企業的優勢,強化項目運營能力,真正打造成為有核心競爭力的領先的地產企業。

對于金融板塊

競爭力的打造要成體系化。行業研究、風險控制、投后管理,每一個環節要嚴謹,專業。基于企業的現狀,聚焦能看懂的賽道,做自己能駕馭的事情。除此之外,向優秀的組織機構學習,用最有效的方式,與最優秀的人,一起迭代進步。

競爭力打造(zao)是一個長期的(de)過(guo)程,銀盛泰國際(ji)將通過(guo)持續積累獲得(de)新能(neng)力,使其(qi)成長為左右企業未來發展的(de)主導力量。

 

03、建設敏捷組織

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

我們無法精準的預知未來,只有使自身變得更加靈活敏捷,才能在充滿不確定性的未來之中求得“適者生存”。
 

所有過往,皆為序章(zhang)。

2021如約光臨,愿我們在工作中激情似火,在創造中鍛煉成長。作家稻盛和夫在《活法》里曾寫道:眼睛用以眺望天空,雙腳必須踏在地上。
 
 
最后衷心祝愿銀盛泰國際全體同仁新年快樂、闔家幸福、新年大吉!
 

任軍攜董事會全體成員

2021年1月1日

銀盛泰國際控股有限公司

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