各位銀盛泰國際同仁:
舊歲已(yi)去(qu),新年(nian)(nian)又至。跌宕(dang)起伏的(de)2020年(nian)(nian)已(yi)過,更具機遇與挑戰的(de)2021年(nian)(nian)已(yi)經(jing)到來。在(zai)這(zhe)萬(wan)象更新的(de)喜慶時(shi)刻,我謹代(dai)表銀盛泰國(guo)際董事會,向(xiang)全體員工(gong)及(ji)其家屬、向(xiang)關(guan)心和支持(chi)銀盛泰國(guo)際的(de)各界(jie)社(she)會朋友們,致(zhi)以新年(nian)(nian)最(zui)美好的(de)祝福(fu)!
2020年,疫情這場足以震撼(han)世界的“黑(hei)天鵝”事(shi)件,顛覆了人們已經熟悉的那(nei)個舊(jiu)時代和(he)舊(jiu)秩序,一(yi)場百年未有(you)之大(da)變局(ju)正在(zai)形成(cheng)。
面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。
這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。
這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠(yuan)見。企業的戰略越清(qing)晰,就越能(neng)應對復雜(za)多變的市(shi)場環境,抵御下一場危機(ji)。
打造屬于(yu)自己(ji)的核心競(jing)爭力,將業(ye)務貫穿于(yu)整(zheng)個商業(ye)周期,以適應日新月異的世界(jie);
擁(yong)有一個敏(min)捷組織(zhi),能(neng)夠構建(jian)一套治理(li)模(mo)式實現(xian)動態而迅(xun)速的(de)資源(yuan)再(zai)分配,從而應對不(bu)斷變化的(de)環境。
02、打造核心競爭力
核(he)心競爭力(li)不止是企(qi)業內部人(ren)、財、物的(de)簡單疊加,還要有能使(shi)企(qi)業在市場中(zhong)保持和獲得(de)競爭優勢的(de),支撐企(qi)業持續發展的(de)能力(li)。2021年,每一個業務板(ban)塊要在原來的(de)基礎上優化、升級,更(geng)加突出核(he)心競爭力(li)。
對于金融板塊
競爭力打造(zao)是一個長期的(de)過(guo)程,銀盛泰國際(ji)將通過(guo)持續積累獲得(de)新能(neng)力,使其(qi)成長為左右企業未來發展的(de)主導力量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往,皆為序章(zhang)。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日