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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新商(shang)人？在波云詭譎的商(shang)海中乘風破浪的人。

　　那么新商人需要具(ju)備什么條件？

　　“新(xin)商(shang)(shang)人”是(shi)指全(quan)社會(hui)具有現(xian)代商(shang)(shang)品經(jing)濟意識、在市場中磨(mo)練成長的(de)(de)各類經(jing)商(shang)(shang)人士。對(dui)比之前的(de)(de)概念，新(xin)商(shang)(shang)人其(qi)實更講(jiang)求創(chuang)新(xin)性。隨著商(shang)(shang)業環境快速迭代和(he)進化，創(chuang)新(xin)已(yi)經(jing)越來越成為一(yi)種基因(yin)和(he)稟賦。一(yi)個成功的(de)(de)企(qi)業家(jia)，學習能力往(wang)往(wang)非常的(de)(de)突(tu)出。

　　日(ri)本著(zhu)名實業(ye)家稻盛和夫認(ren)為，一切問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)根(gen)源都在于(yu)人(ren)們是(shi)否違(wei)背了哲(zhe)學(xue)原(yuan)理，企業(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)久久不能解決其根(gen)本不是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而是(shi)人(ren)的(de)(de)思維方式有問(wen)(wen)題(ti)(ti)。新(xin)商人(ren)首(shou)先應(ying)該從思維模式上(shang)全面(mian)武裝(zhuang)自己(ji)。簡單來說，新(xin)商人(ren)需(xu)要從以(yi)下四(si)個(ge)方面(mian)對自己(ji)進行全面(mian)武裝(zhuang)與升級。具體而言，這(zhe)四(si)者就是(shi)：經營要重利潤；產(chan)品要創造價值；管理要系統化；人(ren)才要激活內(nei)生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學(xue)之(zhi)父(fu)彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說：“創造(zao)價(jia)值(zhi)是真實(shi)的(de)(de)，利(li)潤不過(guo)是結果(guo)。”對于頂(ding)級企業(ye)家，“創造(zao)價(jia)值(zhi)”是一(yi)切商業(ye)行為(wei)追逐(zhu)存在的(de)(de)終極奧義。為(wei)了(le)達成這一(yi)目標，新(xin)商人需要(yao)時(shi)刻聚焦(jiao)企業(ye)價(jia)值(zhi)和利(li)潤，時(shi)刻保持“成本-價(jia)值(zhi)交換(huan)”的(de)(de)思維模式，時(shi)刻尋求創造(zao)最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)的(de)(de)同時(shi)實(shi)現投資收益(yi)比的(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)。

　　新(xin)商人(ren)還需要通過(guo)現代化目(mu)標管理方法追求利潤的達成。如通過(guo)“參與決策”在(zai)實現過(guo)程中，促使上級和(he)下級共同(tong)參與選擇設(she)定不同(tong)層次的目(mu)標，通過(guo)強調階段性成果、反(fan)饋(kui)、激勵和(he)復盤，強化“價值(zhi)、利潤”這一終極目(mu)標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何才能更好(hao)的(de)(de)創造(zao)價(jia)值？其(qi)本質上更主要的(de)(de)是一種(zhong)思考問題的(de)(de)方法(fa)：既要有從產(chan)品(pin)角度出(chu)發(fa)創造(zao)商業價(jia)值的(de)(de)意識，更需(xu)要一種(zhong)從用戶角度出(chu)發(fa)的(de)(de)服務(wu)意識。以用戶思維指(zhi)導(dao)產(chan)品(pin)思維，這才能夠真正的(de)(de)實現價(jia)值創造(zao)。

　　每一個產品(pin)(pin)會(hui)不僅注(zhu)重產品(pin)(pin)的質量，更(geng)要重視(shi)用戶(hu)(hu)的體驗，提前從設計上(shang)規避風險。嚴格意義上(shang)說(shuo)，就是(shi)始終圍繞客戶(hu)(hu)需求去做(zuo)產品(pin)(pin)升級，讓用戶(hu)(hu)來不及(ji)啟(qi)動防御就已經被你的產品(pin)(pin)所打(da)動，“始于顏(yan)值，終于體驗”。

　　對于項目而言，打磨產品就是(shi)立足(zu)市場(chang)(chang)、獲得口碑的一項基本功。只(zhi)有(you)以客戶為中心，企(qi)業才能向外求發展(zhan)、求生(sheng)存(cun)，向內做(zuo)好(hao)(hao)服務及產品。口碑好(hao)(hao)了企(qi)業才好(hao)(hao)，從而真正遠離競爭激烈的紅海市場(chang)(chang)。在后(hou)疫情時(shi)代，開(kai)辟出真正能夠滿(man)足(zu)用戶潛在需求的藍海市場(chang)(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀的時代新商人(ren)，需要(yao)具備現代化管(guan)理思(si)維(wei)(wei)和系統化思(si)維(wei)(wei)，善(shan)于利用高(gao)效(xiao)的制度建(jian)設對草(cao)莓(mei)污视频、組織架構、產品(pin)研發、財務管(guan)理等體系進(jin)行(xing)規(gui)范化運作。通(tong)過(guo)加強完善(shan)各維(wei)(wei)度機制和激勵保(bao)障，重(zhong)視決策和執行(xing)復(fu)盤(pan)，以機制建(jian)設為保(bao)證(zheng)，促進(jin)企業(ye)(ye)戰略最終(zhong)可以落地執行(xing)。這樣，才能真正的發揮出(chu)制度的力量助(zhu)力企業(ye)(ye)迅速邁入快車道。

　　信息時代，每天都會產生(sheng)海量的(de)資訊，許多人總是(shi)習慣于(yu)淺層思(si)考(kao)，單(dan)一維度(du)想問題，往往只見(jian)樹(shu)木，不見(jian)森林。如何有效地(di)收(shou)集，梳理(li)，分(fen)析這些信息，需要建立一整套高效的(de)系統。如果說(shuo)普通思(si)維是(shi)“點”，那么這種思(si)考(kao)分(fen)析，解決問題，做(zuo)事執行，實現目標(biao)的(de)一整套流(liu)程或規范體(ti)系的(de)思(si)考(kao)方式就是(shi)“面(mian)”，在企(qi)業(ye)各方面(mian)管理(li)中要學會以全局觀高屋建瓴進(jin)行戰略(lve)性審視與布局，于(yu)細微(wei)處洞察，于(yu)高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說(shuo)，成事(shi)之(zhi)要(yao)，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)企(qi)業高速發展的(de)驅(qu)動要(yao)素之(zhi)一(yi)，只是(shi)(shi)現代人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思(si)維(wei)(wei)并不是(shi)(shi)每(mei)一(yi)個企(qi)業家都(dou)具備的(de)。新(xin)商人(ren)(ren)的(de)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維(wei)(wei)需要(yao)精準把控人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維(wei)(wei)的(de)多(duo)維(wei)(wei)向度，從(cong)多(duo)個方面進行戰略(lve)把控。不但要(yao)持續、積極推(tui)動構(gou)建(jian)系統進行全面、集中(zhong)管理，同時對(dui)執行落地(di)有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)要(yao)有完善的(de)評估機制。只有針對(dui)地(di)搭建(jian)“差異化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系”，從(cong)而才(cai)(cai)(cai)能推(tui)動各項(xiang)決策快(kuai)速落地(di)。

　　要有“識才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)誠意(yi)、用(yong)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)膽識、容才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)雅(ya)量、聚才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)良方”；需(xu)要培育一支(zhi)能(neng)干事(shi)、能(neng)擔當的(de)(de)一線隊伍，更需(xu)要在(zai)尊重人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，更好地使用(yong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)按下“加速鍵”。

　　同時(shi)，還要控制好復(fu)合型(xing)和(he)垂直類人才比例，為(wei)應(ying)對復(fu)雜的多元(yuan)市場需(xu)求儲備能量。在(zai)團(tuan)隊建設方面(mian)，摒棄傳(chuan)統“吸血”模(mo)式，與(yu)員工建立利益共同體(ti)，提升團(tuan)隊凝聚力；針(zhen)對不同人群進行(xing)差異化培養，承(cheng)認(ren)個體(ti)差異，激勵真正的人才發揮作(zuo)用。

　　建立更為靈(ling)活的(de)(de)人才管理機制，強化(hua)分(fen)配激勵，充分(fen)調(diao)動其積極性，讓每(mei)位員工得到(dao)合理回報。營(ying)造良好的(de)(de)工作氛圍(wei)，樹立商業(ye)自律體系才能更加(jia)有效激發團隊內驅力。

　　“以(yi)終為始(shi)，謀定后動”，在未(wei)來的(de)國(guo)際競(jing)速舞臺(tai)上，銀盛泰(tai)國(guo)際依托“地產+金融”雙主(zhu)業發展模(mo)式，不(bu)斷刷(shua)新自我的(de)經(jing)營意識、更新經(jing)營思維。這不(bu)僅有助于公司的(de)整體發展和戰略(lve)落地，更加有助于打造集團自身核心競(jing)爭力(li)。

　　最(zui)終，以一(yi)個時(shi)代(dai)新商(shang)人(ren)的角色，站在時(shi)代(dai)C位。