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　　第一(yi)屆銀盛泰(tai)·源(yuan)動力(li)封閉式(shi)營銷精(jing)英訓(xun)練營，已于2017年9月9日圓滿結束，本次訓(xun)練營歷(li)時(shi)三(san)天三(san)夜。參訓(xun)83位精(jing)英全部授(shou)予勇士勛章，其中一(yi)班獲得奪冠用時(shi)稱號，四班全體喝下了苦瓜汁。

　　這是我集團首次以封閉的訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)營(ying)方式進(jin)行員(yuan)工(gong)意志力(li)和凝聚力(li)的訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)。項(xiang)目訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)強度大，包括了(le)基礎訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)、軍體拳、五(wu)公里負(fu)重(zhong)也行，100+仰臥(wo)(wo)起坐和100+俯臥(wo)(wo)撐，個人(ren)以及團體輪胎訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)，團體泥潭(tan)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)，20公里急行軍。這個訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)營(ying)素有“魔訓(xun)(xun)(xun)(xun)”的稱號(hao)，然而，銀盛泰(tai)的營(ying)銷勇士們，不(bu)負(fu)期望，發(fa)揮了(le)挑(tiao)戰極限(xian)，死(si)磕(ke)到底的精神(shen)，圓滿完(wan)成(cheng)了(le)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)。

　　如(ru)果說日常訓練是精神(shen)和體力的雙重磨礪(li)，那么，訓練營(ying)的夜晚學習時間則是一種精神(shen)提升與(yu)重塑，明(ming)(ming)晰大營(ying)銷融合的意義，明(ming)(ming)晰變革背后(hou)的意義，明(ming)(ming)晰為了組(zu)織機(ji)構(gou)調整后(hou)機(ji)制的落地與(yu)跟進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集(ji)團總(zong)裁助(zhu)理吳涓為所有參訓人員做了(le)一場《轉變(bian)·突破(po)·驅動(dong)》的(de)專題培訓，宣貫機(ji)制改革的(de)緣起與方向！

　　吳涓(juan)總(zong)的(de)(de)培訓從與一線企業的(de)(de)對(dui)(dui)標學習出(chu)發，剖析銀(yin)盛泰(tai)營(ying)銷(xiao)目(mu)(mu)前存(cun)在的(de)(de)狀態，找(zhao)到了(le)銀(yin)盛泰(tai)目(mu)(mu)前提升(sheng)營(ying)銷(xiao)力的(de)(de)方(fang)向(xiang)，對(dui)(dui)企業戰略的(de)(de)支撐(cheng)力與執行力！高效的(de)(de)執行力來源于一支高效的(de)(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)(de)戰略執行力來自(zi)于組織、機制、人才和文化的(de)(de)牽引與落地。

　　而營銷人此次突破點就是不破不立、系統(tong)構建。當前，營銷正在清晰沿著組(zu)織機(ji)構調整、機(ji)制、人才、文化建設來進(jin)行重塑(su)和(he)構建。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為(wei)銷售條線新(xin)機(ji)制改革的(de)細則(ze)解密。為(wei)打(da)造(zao)銀(yin)盛泰營(ying)銷所需要(yao)的(de)狼性十足(zu)執行力(li)強悍的(de)鐵血勇士，從(cong)人才選育用(yong)留(liu)、激(ji)勵(li)機(ji)制、考核(he)機(ji)制、文化(hua)契合四個維(wei)度塑造(zao)團隊(dui)。未來銀(yin)盛泰一(yi)線的(de)生力(li)軍，高度承接集(ji)團戰略(lve)，高質量實現集(ji)團業績達成要(yao)求。

　　條(tiao)線(xian)(xian)推出銷(xiao)售精(jing)(jing)英段位機制(zhi)，未來銷(xiao)售精(jing)(jing)英的晉升(sheng)通道分為(wei)專(zhuan)業線(xian)(xian)和管理線(xian)(xian)，兩條(tiao)腿走路，兩種發現(xian)方向。以此激勵他們不斷挑(tiao)戰自我，不斷現(xian)在新的平臺(tai)上實現(xian)價值，為(wei)集(ji)團(tuan)目標達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營銷體系中，被稱為“鐵打的后臺”！所(suo)有的數據統計工作務必真實(shi)、及時(shi)、準確(que)的完成；對應項(xiang)目的關鍵營銷節點進行即時(shi)跟進，確(que)保按照集團(tuan)要求落實(shi)到位。

　　模塊的核心(xin)管(guan)控內容為(wei)由五(wu)個(ge)關鍵(jian)字組成，綜管(guan)模塊就在對(dui)關鍵(jian)字的營銷(xiao)動作上(shang)，依照對(dui)數據的客觀分析，做好后評估工(gong)作。

　　模(mo)塊(kuai)(kuai)負責營銷體系“賽(sai)馬(ma)機制(zhi)”搭建，為季度(du)最終得分做好核算準備工作。綜合(he)(he)管(guan)理模(mo)塊(kuai)(kuai)負責整合(he)(he)營銷管(guan)理工具(ju)。將所有(you)數據表(biao)格進行簡化、整合(he)(he)。

　　兩個晚上(shang)的(de)集(ji)中培(pei)訓，參訓學員(yuan)從更深層(ceng)次理(li)解了集(ji)團(tuan)大(da)營銷(xiao)變革(ge)以(yi)及對應的(de)機制、人(ren)才和文化。大(da)營銷(xiao)對應的(de)新機制，保證了營銷(xiao)組織機構變革(ge)的(de)落地，而(er)這次培(pei)訓的(de)出發點，是草莓污视频的(de)融(rong)(rong)合(he)，更是提(ti)升執行力，將狼性血液(ye)融(rong)(rong)營銷(xiao)人(ren)的(de)血液(ye)，打造狼性團(tuan)隊。