同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房地(di)產市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，龍頭房企表(biao)現(xian)依然(ran)強勁，優勢區(qu)域(yu)割據(ju)現(xian)象(xiang)鞏固。基于(yu)目前房地(di)產行業(ye)的(de)急劇變(bian)化，為加速(su)地(di)產板塊(kuai)高質量地(di)快速(su)擴張，打造具有狼性精神(shen)的(de)職(zhi)業(ye)化團(tuan)隊，實(shi)現(xian)企業(ye)未來長久的(de)跨越式健康發展，銀盛泰集團(tuan)經過對過往激(ji)勵制度(du)的(de)大幅度(du)調整完(wan)善，形成了一(yi)套具有核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)全新(xin)的(de)短中長期激(ji)勵體系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原(yuan)(yuan)有短中長(chang)期激勵制度基礎(chu)上(shang)進行優(you)化補充，秉(bing)承(cheng)“利益共享(xiang)、風險(xian)共擔”的(de)原(yuan)(yuan)則，充分調動項目管理團隊的(de)積極(ji)性和優(you)質人才的(de)引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向，圍(wei)繞(rao)集團核心目標，實現集團發展目標；
2、人才吸引，員工薪酬結構調(diao)整，保障性激勵性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上(shang)調(diao)(diao)全員年薪總額：經前期(qi)市場薪酬(chou)調(diao)(diao)研(yan)結合銀盛泰(tai)集團(tuan)實際情(qing)況，大幅上(shang)調(diao)(diao)全員年薪總額，給員工以切合實際的薪酬(chou)保障；
2) 高保(bao)障(zhang)(zhang)性：年度獎金具有保(bao)障(zhang)(zhang)性，避(bi)免(mian)因(yin)市場波動(dong)等外部因(yin)素對收入的影響，給員工一顆定心丸；
3) 強目標導向：區(qu)域業績決定區(qu)域年終(zhong)獎金(jin)包，多勞多得，目標導向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習優秀項(xiang)(xiang)目(mu)激勵(li)體系，結合銀盛泰核心訴求，調整項(xiang)(xiang)目(mu)獎(jiang)模式。
2)明確經(jing)營責(ze)任主體：
a)向一線授權、強(qiang)區域(yu)，強(qiang)化區域(yu)決(jue)策權限(xian)和自主運營意識及能(neng)力；
b)強化核(he)心人才(cai)：核(he)心團隊(dui)決定項(xiang)目(mu)運營成(cheng)敗，項(xiang)目(mu)操盤團隊(dui)決定項(xiang)目(mu)盈(ying)利(li)與否，因此新的激勵體系分配傾向一線和核(he)心崗位，誰貢獻誰獲益；
c)強(qiang)化(hua)目標導(dao)向(xiang)，關注核(he)心點(dian)：關注項目的獲取(qu)、超額利潤的實現、資金的低(di)占用、高周轉等核(he)心要(yao)素。
據小編測算，在新的(de)激勵體系(xi)下，一個正(zheng)常規模(mo)項(xiang)目，在經營(ying)良好的(de)前提(ti)下，項(xiang)目團隊將獲得千萬(wan)以上(shang)的(de)“同心共創”激勵。 在以上(shang)激勵下將實(shi)現(xian)中(zhong)高層年(nian)薪超千萬(wan)，實(shi)現(xian)富(fu)裕(yu)階(jie)層有地位，中(zhong)層將實(shi)現(xian)洋房(fang)豪車(che)有發展，基層員工有房(fang)有車(che)有奔頭。
2017-2018年是銀盛泰(tai)跨越發展的重要階段，銀盛泰(tai)集團新的薪酬(chou)績效(xiao)模式與“同心(xin)共創”項目激(ji)勵將(jiang)為企業戰(zhan)略目標實(shi)現提供強大的機(ji)制保障。
1、精總部、強一線(xian)，煥發一線(xian)組(zu)織(zhi)活(huo)力。
集團總(zong)部將(jiang)更(geng)多的(de)承擔戰略規劃、資(zi)源(yuan)管理(li)、運營(ying)(ying)管控和(he)風險監控的(de)職(zhi)責；各區域公(gong)司更(geng)多的(de)向(xiang)經營(ying)(ying)責任主體轉(zhuan)變(bian)、更(geng)多的(de)決策權限、更(geng)高的(de)執行效率等傾(qing)斜。
2、以目標與結果為導向，實(shi)現高效運營與有質量的增長。強化超額利潤(run)的創造、高周轉、低占(zhan)用。
3、強化人(ren)才戰略，通過(guo)新的機(ji)制搭建(jian)引進一(yi)批人(ren)、引領(ling)一(yi)批人(ren)、淘汰一(yi)批人(ren)，夯實企業人(ren)才戰略，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)，結果導向，以奮斗者為本(ben)，不讓雷鋒吃(chi)虧。
4、 員工有(you)面子(zi)，有(you)里(li)子(zi)，物質(zhi)精神雙豐收。
通過激勵體(ti)系調(diao)整，進(jin)一步強化雇主品(pin)牌建(jian)設，提高(gao)(gao)企業品(pin)牌吸附力(li)，提升內部(bu)團(tuan)隊管理水(shui)平，引進(jin)更多優質人才；權責劃分(fen)明確，提高(gao)(gao)項目(mu)能動(dong)性，推動(dong)體(ti)制創新，煥發(fa)(fa)企業激情，創新共享模(mo)式，實現(xian)集團(tuan)跨(kua)越(yue)式發(fa)(fa)展。
